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面对新一轮科技和产业变革

作者:admin 发布时间:2018-10-28 阅读: 转至微博:

 
  从人类生产生活方式大变局的历史视角看,现在,我们处于新一轮数字技术为主要特征的大变革的开端,很多未来最重要、最习以为常的生活模式、生产方式、产品和服务,可能还没有出现,但它们将会从这些活跃的新业态参与者中涌现出来。不管从生活服务类电商的行业角度看,还是从美团作为一个企业的自身发展看,现在,美团的探索才刚刚开始,美团离盈利还有很多路要走。在招股说明书中“风险因素”一节占了几十页。在快速变化的数字经济时代,成功方法的“保质期”很短,面对未来,美团会有更大的挑战。
 
  美团上市,王兴在饭否上说“好棋手通常都知道并接受自己同时也是更大棋局里的棋子。”如果我们换一个角度理解这句话,虽然这样的理解未必是作者原意,但却碰巧很符合这里讨论的主题,依然会得到不少启发:企业不管有多么多元,面对未来新生活相对应的整个产业体系,永远是一个局部。但是,积极探索、想象那个和你的业务相关的产业“大棋局”无疑会对业务发展大有帮助,反过来,努力地实现自己的商业理想,也同样在为这个“产业大棋局”贡献你的力量和影响。尽管自9月首次公开募股(IPO)后股价大幅下挫,10月24日高盛发布报告,给予美团点评买入评级,目标价83港元,这一价格较上一交易日收盘价格高51%。
 
  美团是国内自觉探索新兴业态结构和演进路径的少数企业之一。今年9月,美团点评在港交所上市,当天市值就冲破4000亿港元,在中国上市互联网企业的市值中排在BAT之后,超过了京东和不久前刚刚上市的小米。如今的美团,已经是一个体量巨大、业务多元的“巨无霸”了。业务涉及外卖、团购、酒旅、电影票、网约车、共享单车,等等,本地生活服务多个方面,用户数达到3.4亿,2017年4月到2018年4月一年的交易额达到4110亿元,并且仍然保持着高速增长。
 
          在所有这些“不一样”中,尤其值得关注的是,美团是移动互联网时代在新兴业态中成长起来的一个典型代表。如果我们不被它表面表现出的“好战”所迷惑,深入分析会发现,美团的业务生态搭建过程中有一个内在的战略“逻辑”,它的业务都是围绕着“生活服务”展开的,是应用新技术的场景创新。在这个过程中,美团特别善于探索新兴业态的特点,善于把企业的发展和新业态的发展结合起来。美团是国内自觉探索新兴业态结构和演进路径的少数企业之一。
 
  现在我们处于一个快速变化的商业时代,在创新活跃的领域,新业态、新产业不断涌现。产业演进的时间尺度和企业发展的时间尺度已经是可“比”的了,产业不再是企业发展的一个“环境常量”。过去在企业研究中作为“背景”的产业结构,现在直接变成了研究“对象”,深深“嵌入”到企业的发展中。不同的产业发展阶段,有不同的竞争结构和竞争焦点,企业的战略节奏与产业发展的节奏相协同是企业胜出、并进而获得连续成功的一个必要条件。
 
  我们从40年来风起云涌的中国商业实践中已经看到太多这样的例子了。现在,面对新一轮科技和产业变革,变化的程度将会更加剧烈,变化的速度也将会更快。对数字经济而言,现在是“创生期”,所以不但能看到复杂的变化,而且可以看到很多未来将会习以为常的各种业态、各种产品、各种生活方式是如何由无到有发展起来的,并且可以观察到在其中提供产品和服务的企业的起落兴衰。正是在这个意义上,美团表现出了一个参与其中的创业企业探索新兴业态难得的自觉性,这是美团别有特色的一面。
 
  美团现在所从事的主要业务领域,它几乎都不是中国第一个进入者,然而现在它在这些领域都处于领先位置。后来者居上主要表现在了两个方面。一方面是,王兴能够不被巷战似的激烈竞争牵着鼻子走,总能顶住竞争的节奏,找到市场发展的节奏。千团大战时期,美团没有无节制烧钱,而是深思熟虑后能够最大效率地使用资源。在竞争对手聚焦营销烧钱的时候,适时地发展市场下一阶段的竞争关键,即,应用数字技术的运营能力和产品的用户体验。
 
  另一方面,王兴对于每一个新业务,或者新机会都会思考业务的本质,美团会在一个小范围先做实验,来验证和修正自己的认识,直到小范围实验成功,才开始大面积推广。举例来说,美团的酒旅业务是从自身团购业务中萌芽的。美团刚开展酒旅业务的时候,携程是这个领域当之无愧的巨头,占了大半的市场份额。美团的酒旅业务之所以能够发展起来,是因为它找到了完全不同于携程的业务逻辑和生活场景,并且通过小范围实验验证后,才全面启动。这样才没有走在携程的“赛道”上,而是从携程的“盲点”中发展起来。两年的时间,美团在线酒店订单市场份额接近50%。
 
        重要的是摒除干扰,把握市场发展的实际,探索可能的方向。在好几个领域,美团都能后来者居上,其关键一点在于,它能够自觉地试探可运转的最小业务闭环,自觉地探索不同业务之间的关联。王兴围绕生活服务按“高频打低频”的逻辑发展的业务架构,就是在不同新业态试探中逐渐完善的。
 
  外卖是美团业务生态中的“内核”,在餐饮领域,美团没有仅仅停留在送餐上,通过自建和投资,涉足了产业价值链的方方面面,包括各种运营工具软件、ERP,乃至整个供应链管理。美团思考的是用新的信息技术重构餐饮行业。
 
  

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